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奋进 担当 | 新安集团召开半年运营复盘会

2019-07-09

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       “今年以来,外部市场环境不确定因素不断叠加,集团两大主打产品价格急剧变化,在此严峻形势下,集团上下围绕转型升级总体要求,前中后台戮力同心、协同发力,努力促进生产经营稳定向好,上半年集团营业收入基本实现预期……”

       7月9日下午,新安集团全体高管、中层助理以上管理人员、受聘专业技术人员、基层党支部书记及部分子公司班子成员,近200人汇聚一堂,全面分析制约转型升级的关键因素,剖析运营管理中存在的不足,总结经验,理清思路,谋划部署好下半年工作。

       会议一开始,海外事业部、无机硅事业部、有机硅材料事业部、农业服务事业部、制造事业部、金融事业部、磷基材料事业部、开化合成、镇江江南负责人分别汇报了上半年经营工作亮点、存在问题和不足、经典案例分享、环境形势分析、下半年工作计划。

       新安集团总裁吴严明针对上半年运营情况进行总结:上半年,市场环境急剧变化,新安上下围绕转型升级总体要求,前中后台协同发力,前台深耕市场一线,中台配置资源,后台赋能服务保障,通过创新经营模式、精益生产管理、营造奋斗氛围,基本上实现了半年预期。其中集团经营稳中有进,生产稳中有序,管理稳中有新,发展稳中求变,全力推动资源经营和资本经营工作,实现协同效益最大化,党群组织发挥积极作用,持续推动文化转型。

       吴严明表示,当前全球经济放缓,国内经济下行压力持续增大,集团两大主导产业价格仍呈下行趋势,加上同行产能释放,将给集团生产经营带来更大的挑战,我们唯有保持战略定力,坚持问题导向,因势利导、统筹谋划,准确改变,主动应变,加快终端化、平台化、全球化步伐,全力冲刺目标任务,抢占行业制高点。吴严明强调,下半年集团各单元要继续推进转型升级,融入顶层设计,升级产业结构;要加快战略性项目推进进程,发力有机硅终端,深耕农业服务领域;要将“客户为先”的文化理念融入生产经营;要加快建设匹配转型升级的组织生态体系,以安全为本,稳定生产发挥;要平衡经营发展,持续经营性盈利,提升管理效能,强化赋能一线。

       “厚积才能薄发,根深才能叶茂。”评价当前经营业绩后,新安集团董事长吴建华特别强调企业生产经营要一手抓当前,一手谋未来,既要有当前的利润,又要有未来的布局,使自身面向未来的可持续发展能力得到全面提升。

       吴建华认为,未来经济发展已经由过去“要素驱动”发展模式,转变为“创新驱动”“资本驱动”;大健康、生命科学、生物医药快速发展,人工智能、大数据的技术突破应用日趋成熟;依靠内需、消费升级愈发明显。这三大趋势是新安未来业务转型升级、产业结构调整、产品终端化的瞄准方向,和需要捕捉的新风口。

从国内发展空间布局来说,要结合“统筹推进西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展”,以及京津冀一体化发展、粤港澳大湾区、沿长江经济带等中央划出的重点区域,进行战略布局,借力规模经济效应扶摇而上。

       中美贸易战暂时缓和,有利于中国经济转型升级,也是新安转型升级的窗口期,要看清未来的趋势,因势利导,转型升级,把准时代脉搏,踏出发展的铿锵步伐。

       吴建华强调,转型升级,变革发展,是新安唯一路径。全体干部员工要好好反思,从理念、行为上彻底改变,吐故纳新,兼收并蓄,在反思中求进步,从精益里挖潜力。

随后,吴建华详细部署了下一阶段工作:紧扣下半年目标,营造“业绩就是尊严 变革赢得未来”的氛围,全力以赴完成下半年目标任务;高度重视管理,以扎实的作风,聚焦重点任务,以项目制方式推进工作创新突破;树立危机感、着眼长远,务实推进集团转型发展的各项具体工作;要注重干部管理,强化工作的方法论,形成新安干部约定俗成的管理标准、行为准则和各项规范。


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